働き方変革コンサルティング

「働き方」と「働く場」の変革を通じて、ビジネスの成長を支援します。

ビジネス環境が大きく変化する中で競争に勝ち残るためには、より生産性が高くいきいきとした組織の実現が急務であり、そのために、組織横断的なコミュニケーションの活性化、情報や知識の共有、会議の生産性の向上、ICTの高度活用といった「働き方」の変革に注目が集まっています。
内田洋行は、創造性・効率性・躍動性に満ちた企業風土を生み出す「働き方」の実現に向け、変革目的・目標の明確化、変革施策の抽出と成果の可視化、社員の参画の醸成といったプロセスを、お客様の状況に合わせた最適な方法でご支援します。
特に、ワークショップなどを通じて、社員が自発的に働き方変革活動に参画し、新たな企業風土を生み出すプロセスは、数多くの現場で経験値を積んできたコンサルタントが、計画策定からファシリテーションまで一貫してご支援します。

働き方変革コンサルティングの5つの特長

1. 「働き方」と「働く場」を連携した変革をご支援します。
2. 変革の目的・目標・手段を解りやすく可視化します。
3. 成果目標を解りやすく共有し、評価構造をつくり数値で評価します。
4. 限られた時間で成果を出す方法論を持っています。
5. 変革に社員を参画させ「自分ごと」化します。

働き方変革コンサルティングの主なサービスメニュー

「働き方」可視化支援メニュー

ワークスタイル診断プログラム

「Team Culture Visualizer」
「Work Performance Viewer®」
「Issue Finder」

診断プログラムを用いて、「組織風土の傾向」「ワークスタイルの強みと弱み」「働き方に関わる組織課題」を可視化します。

クイックコンサルティング
はこちら

変革評価プログラム

評価構造の策定
変革KPIの設定と測定方法の検討
スパイラルアップのための改善点の明確化

働き方変革の推進状況と成果を可視化し、変革の進捗と更にステップアップするための課題を明らかにします。

「働き方」変革推進支援メニュー

変革フレームワーク 策定プログラム

変革目的の可視化
変革目標の可視化（シーンメイキング©）
Change Working 戦略マップ©の策定

フレームワーク策定メソッドを用いて、働き方変革の目的・目標・手段を明らかにし、変革推進活動の枠組みをつくります。

変革促進施策 推進プログラム

変革促進施策の正規化と優先順位検討
変革促進施策の推進体制の検討
変革推進活動の支援

働き方変革を進める変革促進施策を抽出し優先順位を明らかにしたうえで推進体制づくりを行います。

スパイラルアップ 支援プログラム

変革進捗状況のレビュー
進捗阻害要因の抽出と対応策の助言
定着化プログラムの策定

働き方変革の推進状況と成果のレビューに基づき、進捗のボトルネックの排除と更なるステップアップの方策を検討します。

「働き方」変革に関わる個別支援メニュー

総意形成支援プログラム

総意形成セミナー
総意形成タウンミーティング
ワークスタイルムービー

変革着手のための環境づくり、社員の参画の醸成、「踊り場」からの脱出など、様々な過程で、変革に対する意識を喚起する支援をします。

ビジョン共有支援プログラム

シーンメイキング©メソッドを用いたビジョンの共有
変革推進ファシリテータの育成

社員が企業理念や変革ビジョンに共鳴し変革に参加するための、目標感の共有や共感醸成をご支援します。

業務可視化支援プログラム

ABC/ABMを用いた業務の可視化
アクティビティ単位の策定と可視化

ABC/ABM（Activity Based Costing / Activity Based Management）を応用し、生産性測定のための業務の可視化を行います。

コンサルティング・サービスについて詳しい情報をお知りになりたい方はこちらまでご連絡ください

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働き方変革コンサルティングの業務実績（一部抜粋）

さまざまな企業様に対して、働き方変革を支援した実績があります。

業種	人数	概要
機械	700 名	新実験棟の建設計画を契機とした研究員の働き方変革。フレームワーク策定、参画意識醸成のワークショップ、評価フレームの策定と評価実施、分科会活動の支援など。
ゴム製品	1,800 名	研究開発地区再開発（新棟建設など）を契機とした技術員を対象とした風土改革の支援。フレームワーク策定、オーナー陣（専務・常務・執行役員）との階層別ステークホルダーとのコミュニケーション支援など。
総合商社	100 名	フリーアドレス導入のパイロット導入に際しての行動変革目標、変革促進施策の検討、評価構造の策定の支援。
食品	1,000 名	ICT整備を機会とした働き方変革。行動変革のフレームワークと、その支援環境としてのICTの要件検討および変革施策推進を支援。
自動車	600 名	拠点移動を機会とした働き方変革。技術部門、営業部門をモデルとした、行動・意識変革のフレームワークと施策推進を支援。
エネルギー	400 名	企業理念の浸透と行動様式としての定着に向けたプロセス支援。変革シナリオの策定、ワールドカフェなどのイベントの企画、実施支援など。
自動車	600 名	コーポレート（人事・総務）部門の働き方変革のフレームワーク策定および施策立案支援。
電気機器	250 名	本社移転に伴うコーポレート部門の働き方変革。フレームワーク策定および施策検討、総意形成、施策推進体制の整備支援。
IT	3,000 名	本社移転を契機とした営業・システム部門の働き方変革。変革目標の可視化と共有、変革促進施策の抽出と優先順位検討、効果測定など。
保険	2,000 名	コアバリュー（コーポレートビジョン）浸透・実践のためのプログラムの企画・開発および浸透ワークショップの企画と実施。
IT	2,000 名	本社移転を契機とした本社・営業部門のワークスタイル変革。方針策定、コンセプト立案、設計要求まとめ、KPI設定、広報戦略立案、効果測定など。
通信	1,300 名	ワークスタイル・パフォーマンス診断、リポート。
電気機器販売	250 名	中期経営計画と連動した働き方変革。PJフレームワーク策定、総意形成、分科会活動支援、評価構造策定。
自動車	500 名	デザイン部門における働き方変革支援。変革目標の可視化と共有、変革促進施策の抽出と優先順位検討支援。
保険	2,000 名	コーポレート部門の業務改革のためのABC/ABM分析、およびABC分析のスキルトランスファーのためのプログラム開発。研修の企画・実施。
自動車	2,500 名	設計部門における働き方変革。フレームワーク策定支援。施策抽出とアクションプラン策定、分科会活動支援、評価フレーム策定と評価の実施など。