近年の社会構造変化によって、働き方改革（働き方変革）は企業にとって重要な経営課題となっています。ところが、残業を減らしたり、会議時間を短くするだけでは「本当の働き方変革」は実現できません。 働き方変革の真の目的は、これからの社会を勝ち抜くための新しい価値、つまり「イノベーションを創出することができる組織をつくる」ことです。

内田洋行は、1989年に「知的生産性研究所」を設立し、働き方の調査・研究、企業や組織のワークスタイル変革に携わってきました。その経験を活かして、私たちは、働き方変革を「創造性」「効率性」 「躍動性」の3つの評価軸で捉えています。

また、評価軸は経営サイドやワーカーそれぞれの立場により着眼点や高めるアプローチが異なることを踏まえる必要があります。 両者が納得・共感した上で取り組めることが、働き方改革成功のポイントです。